• 082

 人性

  收到一电子邮件,是广告:你被你的男(女)朋友伤害过吗?你有过该死的情敌吗?你被第三者插过足吗?你被你的同伴黑过吗?送给他一束诅咒玫瑰,像针一样刺向他,是不是又文明又解恨?诅咒玫瑰:120元/套;诅咒木偶:340元/套,联系邮箱……无诚意者勿扰,谢谢!

  推销诅咒玫瑰与木偶的人,显然看到人性里的种种弱点甚至恶。我们一路走来都不可避免地会受到他人莫名的攻击与伤害,但是如果你明白了这是无法回避的人性之缺陷,你会不会更宽厚、仁慈?

  美国《探询者》杂志邀请了一位年轻性感的女演员做了一次有趣的试验:由这位二十二岁姑娘独自扮演五种不同的角色,在同一地点手举“停车”牌等候救援,以验证何种“色相”对男人更具有吸引力。

  第一次她装扮成一位职业女性,在1分半钟内有62辆汽车通过,但只有1辆车停下来愿向她提供帮助。

  第二次她化装成孕妇,2分半钟内驶过l00多辆车,却没有一辆车停下来。

  第三次她装扮成了一个上了年岁的老太太。5分钟内有200多辆汽车驶过,只有1辆车停下来。

  第四次她戴上彩色假发,穿着大花衬衫,一副嬉皮士打扮;想不到15分钟内驶过了353辆轿车、摩托车、货车,竟没有一辆停下来,甚至连车速都没减。

继续阅读 »

  • 081

  “老板,我老婆跑啦!你卖我一个纸箱吧,我给你一块钱。”一位四十岁左右的乞丐对一小超市的老板请求。

  “这些箱子,都拿走吧,钱你留着,想办法赶紧把老婆找回来。”善良的老板娘答复。

  看来,丐帮弟子除了降龙十八掌与打狗棒法两大本派绝学之外,又吸纳了一门外家功夫——市场营销学。这位丐帮长老本次营销目标又一次实现,本次市场营销行为堪称简约而不简单,简直就是不走寻常路,其中所寓意市场营销理论可谓丰富,作为真实的案例完全有资格争取科特勒营销金鼎奖。

坚强的乞丐

继续阅读 »

  • 079

 Risks

To laugh is to risk appearing a fool.
To weep is to risk appearing sentimental.
To reach out for another is to risk involvement.
To expose feelings is to risk rejection.
To place your dreams before the crowd is to risk ridicule.

To love is to risk not being loved in return.
To go forward in the face of overwhelming odds is to risk failure.
But risks must be taken because the greatest hazard in life is to risk nothing.
The person who risks nothing does nothing, has nothing, is nothing.
He may avoid suffering and sorrow, but he cannot learn, feel, change, grow or love.
Chained by his certitudes, he is a slave.
He has forfeited his freedom.
Only a person who takes risks is truly free.

  • 078

支付宝从成立开始一直将建立互联网信任环境作为核心,并为此付出种种努力。2007年8月更是推出互联网信任计划。意在呼吁所有人都加入到我们的行列中,为共筑信任环境出一份自己的力。不仅仅互联网需要信任,全社会都需要人和人之间的信任和爱,支付宝愿意为此尽一份自己的力。

  • 075

美国有一位名为罗勃·凯利的教授从事一项长达10年的研究,试图解析“如何帮助年轻人成为职场明星”。根据他深入世界知名大企业组织洞察的结果,所谓的职场明星,既无高人一等的聪颖资质,也无超级无比的自我信心,更无优秀卓越的人际领导技巧,而是“他们懂得运用自身拥有的一切资源”。

平庸之辈经常以井底之蛙的眼光看天下,而明星之人则具大格局视野,知道如何站在“巨人”肩膀上,搭对方的“便车”,运用对方的资源来奔自己的前途。前者固守一方,坚持己见,后者眼观六路,耳听八方。

新世纪的商业社会越来越繁杂多样,没有人拥有所有知识,企业组织亦同。职场明星们的成功之道在于懂得适时运用资源求助他人,他们借由发挥联结网络的综合效力,而大幅度增进个人生产力。

运用这种“搭车策略”最成功的例子,是饮料市场上的霸主“可口可乐”。

1941年日本偷袭珍珠港,美国参加了第二次世界大战。不久,美国各大媒体出现了这样的大幅广告:“各位不妨闭上眼睛想想看,在烈日当空、汗如雨下的环境中执行战斗任务,喉咙干得像着火,这时战士们最渴望、最需要的是什么东西?不用说,当然是他们以前喝过的清凉可口的可口可乐。”

当时,美国可口可乐公司的经营正如战争一般陷入了困境:国内销路不好,海外的销路更是困难重重,公司的前景岌岌可危。于是,可口可乐公司策划了一个大胆的、全新的经营策略,一旦成功,利润将滚滚而来。

他们的企划简单明了:如果前方的军人都喝可口可乐,当地的老百姓自然也可以喝到这种饮料,这不等于间接打开了海外销路吗?

把可口可乐搭在海外征战的美军官兵的“车”上,可以使可口可乐打开海外市场。

继续阅读 »